Green belt training

Tijdens deze training wordt er dieper in gegaan op Lean/Six Sigma filosofie. Door middel van de DMAIC-methodiek wordt de cursisten geleerd Lean/Six Sigma opdrachten beet te pakken en gestructureerd uit te voeren. Gedurende deze training wordt er een, door de cursisten/organisatie gekozen opdracht uitgevoerd, waarbij ze door de trainers begeleid worden in de uitvoering. Deze opdracht kunnen de cursisten in een groep van 3 tot 4 personen uitvoeren.

De uitwerking van de opdracht wordt aan het einde van de training gepresenteerd aan de rest van de cursisten en management en vormt een deel van de certificering. Tevens wordt er een theorie-examen afgelegd. Bij het positief afronden van de training, ontvangen de cursisten een Green belt-certificaat.

Opbouw van de training:

Dag 1:

• Herhaling van de basisprincipes Lean/Six Sigma
• Define fase van DMAIC.
• De definitie van het probleem en project,
• Wie zijn de betrokken partijen (keten) bij het project en wat is hun rol
• Tevens worden de mogelijke opdrachten besproken, een opdracht geselecteerd en de groepen samengesteld.

Dag 2:

• Presentatie van probleemdefinitie en project door de diverse groepen
• Measure fase van DMAIC.
• Hoe ziet het proces er uit en wat is de input en output
• Value stream mapping en Takt tijd
• Informatie en data verzamelen (o.a. Operationeel Management)

Dag 3:

• Presentatie van de projecten tot dusver door de diverse groepen
• Analyse fase van DMAIC
• Behandeling van diverse analysemethoden (o.a. data-analyse, root cause-analysis, FMEA)

Dag 4:

• Presentatie van de projecten tot dusver door de diverse groepen
• Improve fase van DMAIC
• Behandeling van diverse oplossingsrichtingen en hulpmiddelen (o.a. Pull productie, flow, Kanban en SMED)

Dag 5:

• Presentatie van de projecten tot dusver door de diverse groepen
• Control fase van DMAIC, behandeling van methoden om de verbetering te borgen in het proces (o.a. Standard Work)
• Eindspel Lean/Six Sigma

Gedurende de dagen 2 tot 5 zullen we de onderwerpen die behandeld worden, door middel van break-out-sessies, meenemen in de uitwerking van de diverse projecten. Aan het einde van de dag wordt aan de cursisten gevraagd het geleerde verder uit te werken voor de volgende trainingsdag.

Dag 6:

• Behandeling van vragen en/of onduidelijkheden
• Eindpresentatie aan management en andere cursisten
• Schriftelijk examen

Duur training: 3 maanden.
Tussen elke training dag zit een periode, waarin de cursisten kunnen werken aan hun project. Tussen de dagen is het ook mogelijk om overleg te hebben met de trainers voor begeleiding. Desgewenst kunnen de trainers ook op aangegeven tijden aanwezig zijn binnen de organisatie.